안녕하십니까. "리더는 사람이 아니라 역할입니다."라는 말이 있습니다. 우리는 학창 시절 줄 반장도 못 해봤다고 생각하셨던 분들도, 군대에 가거나 사회에 나오면서 원하든 원하지 않든 리더의 역할을 경험하게 됩니다. 그리고 그 리더의 역할에 따라 함께하는 사람들이 발전하기도 하고 정체되기도 합니다. 조직에서 나쁜 사람은 심성이 안 좋은 경우보다, 조직을 성장시키지 못하고 함께하는 사람들의 능력을 키우지 못하면 나쁜 리더, 나아가 나쁜 사람이 되는 것이라고 생각합니다.
인류가 불의 사용으로 단체생활을 하고 음식을 익혀 먹으면서 영양분이 늘어나 수명이 길어진 것처럼, 우리는 늘 변화를 통해 발전해왔습니다. 만년에 걸쳐 일어나던 일이 지금은 1년 만에도 변화가 일어나는 초고속 변화의 시대에 살고 있습니다. "밀레니엄 버그"라는 2000년대의 두려움을 겪었고, "코로나"라는 병원균이 전 세계를 흔들면서 정보화 사회가 급속히 발달하여 지금은 연결 사회에서 살고 있습니다.
이 글에서는 나 자신이 그런 리더가 되지 않기 위해, 그리고 부업이라는 영역에서 좋은 리더가 되기 위해 필요한 핵심 요소인 '집중', '스타일', '의사결정' 리더십 유형을 알아보고, 함께 잘 사는 조직(또는 부업 공동체)을 만들어가는 방법에 대한 생각을 함께 나누고자 합니다. 나로 인해 주위가 행복하다면 나의 행복은 배가 될 것이기 때문입니다.
글의 내용 살펴보기
1. 부업 리더의 '집중' 유형: 어디에 에너지를 쏟아야 하는가?
부업 리더로서 가장 먼저 고민해야 할 것은 바로 '집중'입니다. 한정된 시간과 에너지를 어디에 집중하느냐에 따라 부업의 성과와 함께하는 사람들의 성장 가능성이 크게 달라집니다. 조직을 성장시키지 못하고 사람들의 능력을 키우지 못하는 리더가 되지 않기 위해 우리는 올바른 곳에 집중해야 합니다.
- 성과 지향적 집중: 당장의 수익 창출과 목표 달성에 중점을 둡니다. 이는 단기적인 성과를 내는 데 효과적일 수 있으나, 장기적인 성장 동력을 잃을 수도 있습니다.
- 사람 지향적 집중: 함께하는 이들(혹은 미래의 동료들)의 역량 강화와 관계 형성에 중점을 둡니다. 당장 눈에 보이는 성과는 더딜 수 있지만, 지속 가능한 성장 기반을 만듭니다.
- 과정 지향적 집중: 부업 활동의 프로세스 개선과 효율화에 집중합니다. 이는 작업의 질을 높이고 장기적인 생산성을 향상시키는 데 기여합니다.
좋은 부업 리더는 이 세 가지 집중 유형 사이에서 균형을 찾아, 당면한 과제와 함께 미래의 성장 가능성에도 에너지를 분배하는 현명한 집중을 보여줍니다.
2. 부업 리더의 '스타일' 분석: 나와 타인을 성장시키는 방식
리더의 '스타일'은 부업 공동체(혹은 나 자신과의 부업 관계)의 분위기와 구성원의 참여도에 지대한 영향을 미칩니다. 급변하는 연결 사회에서 좋은 리더가 되려면 시대에 맞는 유연하고 효과적인 리더십 스타일을 갖춰야 합니다.
2.1. 다양한 리더십 스타일과 그 영향
- 코칭형 리더: 질문과 경청을 통해 함께하는 사람 스스로 답을 찾도록 돕고, 역량을 성장시키는 데 집중합니다. 부업의 경우, 자신의 역량을 단계적으로 끌어올리는 데 효과적입니다.
- 비전 제시형 리더: 명확하고 고무적인 비전을 제시하여 공동의 목표를 향해 나아가도록 영감을 줍니다. 부업의 불확실성 속에서 방향성을 제시하는 데 유용합니다.
- 참여형 리더: 의사결정 과정에 함께하는 이들을 참여시켜 의견을 모으고, 공동의 주인의식을 높입니다. 이는 부업 공동체의 결속력을 강화합니다.
어떤 한 가지 스타일이 정답이라고 할 수는 없습니다. 좋은 부업 리더는 상황과 구성원의 특성에 맞춰 자신의 스타일을 유연하게 조절하며, 궁극적으로 함께하는 사람들의 능력을 키워주는 방식을 모색합니다.
3. 부업 리더의 '의사결정' 과정: 방향을 제시하는 나침반
부업의 성공 여부는 리더의 '의사결정' 능력에 크게 좌우됩니다. 정보화 사회가 급속히 발달한 연결 사회에서는 너무 많은 정보 속에서 어떤 결정을 내리느냐가 중요합니다. 나쁜 리더는 결정을 미루거나 잘못된 결정을 반복하여 조직을 정체시킵니다.
3.1. 효과적인 의사결정을 위한 접근법
- 정보 기반 의사결정: 충분한 정보를 수집하고 분석하여 합리적인 근거를 바탕으로 결정을 내립니다. (예: 시장조사, 데이터 분석)
- 신속한 의사결정: 초고속 변화 시대에는 기회를 놓치지 않기 위해 때로는 신속한 결단이 필요합니다. 완벽한 정보가 없더라도 중요하다고 판단되면 빠르게 실행에 옮깁니다.
- 책임감 있는 의사결정: 자신의 결정에 대한 책임을 회피하지 않고, 결과가 좋든 나쁘든 겸허하게 받아들이고 다음 결정에 반영합니다.
좋은 부업 리더는 불확실성 속에서도 용기를 가지고 결정을 내리며, 그 결과가 공동의 성장과 행복으로 이어지도록 이끕니다. 의사결정은 단순히 방향을 정하는 것을 넘어, 리더의 철학을 보여주는 행위입니다.
마치며: 나로부터 시작되는 행복한 부업 공동체
리더는 특정 개인이 아닌 '역할'이며, 그 역할은 우리가 어떻게 '집중'하고 어떤 '스타일'로 이끌며 어떤 '의사결정'을 내리느냐에 따라 정의됩니다. 급변하는 세상 속에서 우리는 모두 자신만의 부업을 통해 리더의 역할을 수행하고 있습니다.
내가 좋은 부업 리더가 되어 조직(혹은 나의 부업)을 성장시키고 함께하는 사람들의 능력을 키워나갈 때, 나뿐만 아니라 주위까지 행복하게 만들 수 있습니다. 기억하십시오. 나로 인해 주위가 행복하다면 나의 행복은 배가 될 것입니다. 좋은 부업 리더가 되어 함께 잘 사는 미래를 만들어가시기를 진심으로 응원합니다!